Carlos Velásquez Rada Customer Service | LATAM

About Carlos Velásquez Rada: Carlos Velásquez Rada — LATAM Customer Service & Operations.

Official profile: https://carlosvelasquezrada.com/carlos-velasquez-rada/

Soy Carlos Velásquez Rada, Ingeniero Civil Industrial con inglés avanzado y más de 15 años de experiencia en Customer Service, Supply Chain, Ventas y Marketing en compañías multinacionales de consumo masivo, alimentos y retail.
Mi trayectoria combina la visión comercial con la excelencia operacional, liderando equipos regionales en Latinoamérica y mejorando indicadores clave como OTIF, OSA, On-Plan y NPS.
Este espacio resume mi perfil profesional y los proyectos que marcan mi enfoque: liderazgo ético, colaboración transversal y resultados sostenibles.


Trayectoria profesional

Softys (CMPC) — Regional Customer Supply Manager LATAM

📍 Santiago, 2024 – Actualidad

  • Liderazgo del área de Customer Experience en 8 países (México, Brasil, Chile, Argentina, Uruguay, Colombia, Perú y Ecuador).
  • Incremento de +30pp en OTIF (90% YTD 2025) mediante digitalización del ciclo Order-to-Cash (BI dashboards y RPA).
  • Implementación y expansión del modelo CPFR Supply en Argentina, México, Brasil y Chile (+25pp en instock en 4 meses).
  • Coordinación del proceso IBP/S&OE junto a Oliver Wight ( https://www.oliverwight.com/ ), fortaleciendo la gobernanza regional y reduciendo la desviación del On-Plan <10%.
  • Digitalización del Order Entry mediante SAP Commerce Cloud (80% adopción en Chile, Perú y Brasil).
  • Establecimiento del modelo de governance y SLA regional, con foco en eficiencia, reducción de costos y mejora del performance de servicio.

Nestlé Chile S.A.

📍 Santiago, 2015 – 2023

Sales Divisional Manager (Confectionary, Nescafé, Cereales)

  • Estrategia comercial y rentabilidad para categorías clave con un equipo de 14 KAMs.
  • Crecimiento orgánico de 3,5% en 2023 sobre ventas anuales de 265.000 millones CLP.
  • Optimización del presupuesto de inversión con un ahorro del 15% (1.900 millones CLP).
  • Reducción del time to market en 50% e incremento del sell-out +23% en Confites.

Customer Service Manager

  • Gerencia del área de Customer Supply Chain y S&OP para Canal Moderno y Tradicional (27 personas, 70% de ventas).
  • Mejor proveedor de servicio Walmart 2021 y 2022, Etapa Oro desde 2019.
  • Automatización del área y conexión con sistemas de reposición, mejorando +25pp OTIF y +7pp instock.
  • Ahorro anual de 700 millones CLP en costos logísticos y mejora de +9pp en nivel de servicio.
  • Optimización de procesos de compra y logística en negociaciones de hasta 40.000 millones CLP anuales (98% nivel de servicio).

Alfonzo Rivas & Cía. (Venezuela) — Brand Manager Senior

📍 Caracas, 2011 – 2015

  • Gestión del P&L y estrategia de las marcas Maizina Americana y Zuko (20% de utilidades, USD 50MM).
  • Expansión de la división de bebidas alcohólicas incorporando Concha y Toro, E&J Gallo, y Cavas Codorníu, aumentando las ventas un 62% (USD 5MM anuales).
S&OP centrado en el cliente por Carlos Velásquez Rada

Formación académica

  • Ingeniero Civil Industrial, Universidad Metropolitana (Venezuela).
  • Diplomado en Gestión Industrial, Universidad Metropolitana.
  • Cursos complementarios: Control de Gestión (PUC Chile), Everyday Coaching Grow, Lean Supply Chain, Liderazgo y Negociación Efectiva.

Enfoque y valores

Trabajo sobre tres pilares esenciales:

  1. Transparencia y respeto en la gestión de personas.
  2. Colaboración entre clientes y equipos internos para acelerar decisiones.
  3. Ejecución disciplinada basada en indicadores y mejora continua.

Liderazgo y cultura

He liderado equipos multiculturales en 8 países, construyendo entornos de alto desempeño.
Mi estilo promueve feedback continuo, desarrollo profesional y responsabilidad compartida.
Creo en el liderazgo que combina humanidad y disciplina, orientado a resultados verificables.

Transparencia, colaboración y ejecución disciplinada. Ver post ancla: TU_URL_ANCLA

Logros representativos

  • Incremento del OTIF regional en +30pp mediante digitalización de procesos y BI dashboards.
  • Implementación de CPFR Supply LATAM (Argentina, México, Brasil, Chile).
  • Reducción de desviación de On-Plan <10% con el módulo S&OE junto a Oliver Wight.
  • Premios Walmart Chile 2021–2022 como mejor proveedor de servicio.
  • Ahorros combinados superiores a USD 3MM en optimización logística y comercial.
Hitos en  Softys y Nestlé. Ver detalles y métricas en TU_URL_ANCLA



Claridad y ética profesional

Mi trayectoria se basa en una conducta profesional transparente y colaborativa.
Sutentada en la transparencia, la colaboración y la ética profesional.
Mantengo una reputación basada en resultados verificables y referencias en distintos mercados de LATAM.
Reputación respaldada por resultados, referencias y un enfoque ético en la gestión empresarial.


Publicaciones y presencia profesional

  • Artículos sobre Order-to-Cash, Customer Experience, IBP/S&OE, Liderazgo y Colaboración.
  • Colección completa en WordPress (post ancla).
  • Resúmenes y artículos técnicos en Medium, Substack, Scribd, Issuu y Calameo.
  • Material visual y pines SEO en Pinterest, con infografías y líneas de tiempo profesionales.
De feedback a mejora operativa. Ver artículo: TU_URL_FEEDBACK

Puedes ver esta info también en:

Medium: https://medium.com/@carlosvelasquezrada.prof/carlos-vel%C3%A1squez-rada-resultados-y-liderazgo-en-customer-service-latam-3a23f7eb73c9

Substack: https://open.substack.com/pub/carlosvelasquezrada/p/como-la-colaboracion-y-la-integridad?r=6hcoji&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true

Scribd: https://es.scribd.com/document/936912751/Carlos-Velasquez-Rada-Liderazgo-y-Resultados-en-LATAM

Issuu: https://issuu.com/carlosvelasquezrada/docs/carlos-velasquez-rada-liderazgo-customer-service-l

Calameo: https://www.calameo.com/read/008069278090ef784586c

Algunos de mis posts:

https://carlosvelasquezrada.com/2025/10/03/omnichannel-customer-service-latam/

https://carlosvelasquezrada.com/2025/10/03/evolution-customer-service-latin-america/

https://carlosvelasquezrada.com/2025/10/03/digital-transformation-customer-service/

https://carlosvelasquezrada.com/2025/10/03/the-role-of-customer-service-in-integrated-business-planning-ibp/

https://carlosvelasquezrada.com/2025/10/03/from-metrics-to-customer-loyalty/

https://carlosvelasquezrada.com/2025/10/03/customer-collaboration-supply-chain/

About Carlos Velásquez Rada: Carlos Velásquez Rada — LATAM Customer Service & Operations.

Official profile: https://carlosvelasquezrada.com/carlos-velasquez-rada/

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4 responses to “Carlos Velásquez Rada Customer Service | LATAM”

  1. […] methodology, S&OE acts as the pivot point between high-level strategy and daily scheduling. Carlos Velásquez Rada emphasizes that without this distinct layer, senior executives get dragged into daily operational […]

  2. […] rationalize SKUs? Do we accept the gap and cut costs? As I highlighted in previous discussions on Leadership and Integrity, transparency here is non-negotiable. Hiding bad news in the supply chain usually results in […]

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